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目标设定：在环境分析的基础上，企业需要明确自己的目标。目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的使命和愿景相一致。目标可以包括市场份额、销售额、利润率等方面的指标，也可以包括产品创新、品牌建设等方面的目标。
kissy如吻系统开发介绍：
拿货卖货：
总代代理4050/30套
可任选两款
每套零售价198，代理利润63
总裁代理12000//100套
所有产品都可以混批
每套零售价198，代理利润78
现成系统案例看朋友圈：SJ520It
合伙人三万/300套
产品可以混批
每套零售价198，合伙人利润98
合伙人代理
成为合伙人公司会免费送40套背心内衣
预存三万货款（预存300套分十次返还）
（现成系统，朋友圈看演示案例）
之后每次拿货30000元，300套！每补一次货将返预存货款内的30套。
竞争定位：企业在目标设定的基础上，需要确定自己在市场竞争中的定位。竞争定位可以通过差异化战略、低成本战略、专注战略等方式来实现。企业需要选择适合自身情况的竞争定位，以在市场上获得竞争优势。