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双轨制直销系统【吕筱】，双轨制直销系统模式开发、双轨制直销系统软件开发、双轨制直销系统平台开发、双轨制直销系统小程序开发。
在家电圈看来，随着格力电器的渠道变革进入调整期和磨合期，整个企业对于渠道的认知、价值，也在发生新的变化。
一是，格力的新零售渠道变革，始于去层层代理和分销的低效率，意在减少渠道层级，提升渠道的盈利空间，并解决线上电商与线下实体店的经营矛盾，从而更好的利用线上电商，也要更好地让线下实体店有利润，有活力。当然，现阶段能否达到这一目标，还需要分区域、分阶段进行评估。
双轨制直销系统制度模式：
一、会员级别
会员可以分成几类，产品也不止一种，不同的会员报单也有对应的级别。
二、推荐奖励
会员推荐一单可以获得相应的报单金额，可以推荐无数个，但自己下面只能放两条线，其他的线只能一直延续下去，两条线为一组。推荐奖励根据百分比来分配。
三、层碰奖
在同一层上，左边线和右边先各一单来碰，奖励报单金额百分比例。
四、量碰奖
在同一层里，左边和右边的报单总量碰，奖励小单和报单金额百分比例。
五、见点奖
在自己的下面两条线中，每一单，给出奖励。
六、领导奖
上级发展团队，公司给出领导奖，上一代发展下一代，代大概能拿三代量碰奖的百分比例，以此类推。
格力的渠道变革终目标，并不是简单地赋能商家，而是通过赋能商家激活家电多品类、多业态、全渠道的发展与协同，其核心还是要加快摆脱对空调单一品类和业务的营收依赖，谋求在家电多品类、全渠道的营收增长和扩张。毕竟，渠道对于任何家电企业来说，都是工具和手段而不是目标和对象。